企业战略咨询在企业咨询产业中，不仅具有是企业各类管理咨询的核心、重点、关键、指向标的特点，还具有层次最高、价值最大、难度最大、风险最高、目的最明确、时间最长、效果显现时间长且无法量化、收费高、对战略咨询师天赋才能要求高等特点。

企业战略咨询是最重要、最高层次的咨询

企业战略决定企业的生死存亡、成功失败，对企业发展有着根本性的作用。可以说，在没有确定企业战略之前，任何企业战术都无所谓好坏。企业战略咨询就是对企业战略管理进行的咨询服务，它预测企业环境的未来变化，指明企业生产经营活动的路线、方向。它在现代管理咨询中具有头等重要的地位，在咨询产业中居最高层次。

企业战略咨询是企业整体经营管理咨询的核心、重点、关键、指向标

企业整体经营管理咨询，既包括企业战略咨询，又包括从事市场信息调查、收集、整理、分析业务的信息咨询，还包括从事人力资源咨询、财务咨询、营销咨询、知识产权咨询、投资咨询、供应链咨询、信息化咨询等各种职能咨询的管理咨询。但信息咨询、各种职能管理咨询都得围绕战略咨询来做。只要企业战略咨询做好了，大方向有了、正确了，信息咨询、各种职能管理咨询就容易得多，就会事半功倍。否则，就没有方向感，就可能南辕北辙，就可能徒劳无功。所以，企业战略咨询是企业整体经营管理咨询的核心、重点、关键、指向标。

企业战略咨询是难度最高的咨询

企业战略咨询难度最高，表现在工作要求高和对咨询师要求高两方面。

企业战略咨询是对企业战略管理进行的咨询服务，是一种很高端、深奥、需要付出超常智慧和不懈勤勉的高智力型服务工作，是一种不断遇到新问题、解决新问题的工作。企业战略咨询不仅要对企业总体战略（公司战略或集团战略）进行咨询，而且要对企业业务战略（业务单元战略或事业部战略或战略经营单位战略）、职能战略进行咨询。不同层次的战略方案设计，都要根据企业自身具体情况而定，特别是设计企业总体战略时，考虑的因素、条件更多，要求也更高，难度也更大。还有，同样一个层次的战略咨询项目，不同企业，因其所属行业、所处环境不同，设计的战略方案也不同。要设计出适合具体某个企业、有针对性、真正管用的战略方案，是非常不容易的。另外，战略方案的选择、战略方案实施的控制与评价也是非常难的事情。既要根据确定的战略目标、又要根据实现战略目标所需的条件来选择最终的战略方案。既要从定量分析的角度、又要从定性分析的角度来控制与评价战略方案，从而及时作出修正和取舍。上述企业战略咨询工作，不仅涉及系统的企业战略管理理论知识，还涉及系统的企业管理理论知识、企业文化知识、企业法律知识，还广泛涉及政治、经济、军事、哲学、易学、谋略学、运筹学、人文、社会、历史、心理、地理、文学、艺术、医学、信息论、系统论、控制论等多方面的知识，还必须涉及丰富的企业管理实践经验。要想成为一个称职的企业战略咨询师，不仅需要具有胸怀寰宇、目及苍穹的战略思维，极高的思想境界，宽泛的社会阅历，丰富的企业管理实战经验，广泛的涉猎，渊博的学识，深厚的文字功底等基本条件，还必须具有战略分析、战略制定、战略实施督导方面的特殊天赋与才能，还要具有长期性、经常性到企业服务及随时随地为企业解决问题的锲而不舍的精神和不断学习、不断钻研、勤奋工作的干劲。

企业战略咨询是所需时间最长的咨询

企业战略就其过程而言，分为战略制定、战略实施、战略控制与评价三个阶段。战略制定需要按先总体战略、后业务战略或职能战略的顺序进行。战略实施需要时间。战略控制与评价则始终贯穿于战略实施过程中。因此，从战略制定到战略目标实现，少说也要三到五年的时间。期间，企业战略咨询工作是贯穿始终、随时跟进、不可间断的。

企业战略咨询是较长时间才能显现效果的咨询

由于先制定总体战略、后制定业务战略或职能战略，且上述各层次战略制定后还要制定各自的实施计划，然后才能进入实施阶段。所以，企业战略从制定到实施、到战略目标实现需要较长时间。自然，企业战略咨询的效果也是需要较长时间才能显现出来的。

企业战略咨询是目的最明确的咨询

由于企业战略决定企业的生死存亡、成功失败，所以，企业战略咨询的目的非常明确，那就是帮助客户企业解决关系命运的长久生存和持续发展这一重大战略问题。