单体公司战略咨询

企业战略咨询服务范围、内容的明确，可使抽象的企业战略概念具体化，使企业战略管理不再朦胧、不再神秘。

单体公司战略咨询的服务范围，包括为公司战略决策提供战略咨询、公司治理、国有企业改制、企业内外部战略环境分析及战略诊断、企业理念、总体战略、战略定位、业务战略、职能战略、并购战略、上市战略、战略目标、战略规划、行业选择与经营范围确定、企业发展方向、企业发展速度与规模、资源配置、核心竞争力、总体战略态势、竞争战略、组织结构、管理模式、制度体系、流程体系、业绩管理、全面预算管理、危机管理、风险管理、商业模式、资本模式、企业文化等方面的近五十项内容。

除此之外，还提供各类认证指导、编撰企业标准及编撰商业计划书、可行性研究报告、投资价值分析报告、项目评估报告、项目投资风险评审报告等企业战略咨询的延伸服务。

企业集团战略咨询

与单体公司战略管理相比，集团战略管理要复杂得多。因为它不仅涉及每个作为母公司或子公司的单体公司的战略管理，而且更多的是涉及母公司（集团公司）与子公司、子公司与子公司之间的战略管理，有的还涉及二级子集团的战略管理。这是一种多主体、多产业、多层次、多维度的战略管理。

企业集团战略咨询的服务范围，包括为集团战略决策提供战略咨询、集团治理、集团内外部战略环境分析及战略诊断、集团理念、集团战略定位、集团总体战略、集团业务战略、集团职能战略、集团并购战略、集团投资战略、集团产融战略、集团协同战略、集团联盟战略、集团国际化经营战略、集团战略目标、集团战略规划、集团产业选择、集团发展方向、集团扩展速度与规模、集团资源配置、集团核心竞争力、集团总体战略态势、集团竞争战略、集团组织结构、集团管控模式、集团对上市子公司管控、集团制度体系、集团流程体系、集团业绩管理、集团全面预算管理、集团危机管理、集团风险管理、集团商业模式、集团资本模式、集团企业文化等方面的近五十项内容。

政府、党群社团、司法机构、事业单位、非企业单位战略咨询

政府战略咨询

政府战略咨询的服务范围，包括为政府行政决策、地方治理提供战略咨询意见、进行战略审查及合法性审查，进行区域内外部战略环境分析及战略诊断，制订区域发展总体战略，制订区域政治发展战略、区域经济发展战略、区域文化发展战略、区域社会发展战略、区域法制发展战略、区域民主发展战略，制订区域行业发展战略等内容。

商会战略咨询

商会战略咨询的服务范围，包括为商会运营决策提供战略咨询意见、进行战略审查及合法性审查，进行区域（行业）内外部战略环境分析及战略诊断，制定商会发展的总体战略、业务战略、职能战略，设计或指导设计商会理念识别系统、形象识别系统，设计商会治理结构、组织结构，设计商会制度体系、流程体系、管理体系，制定商会竞争战略等。