企业战略重要性及必要性
据统计,在过去的40多年里,《财富》杂志评选出的全球500强企业,平均寿命不到50年。而那些存活下来的幸运者中,至少有45%每10年都会遭遇一次毁灭性的打击;
在许多国家,公司的平均寿命只有12.5年;
中国改革开放30多年来,企业的平均寿命仅有3-5年。
什么原因?没有战略,或制定了错误的战略,或战略实施出现了问题!
可见,企业已经进入到战略制胜的时代!正如一句名言:任何一个成功的企业,必定有一个正确的战略作指导,任何一个失败的企业,背后肯定隐藏着一个错误的战略!
企业战略,是企业以未来为基点,为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。它对企业发展具有根本性的作用,决定着企业发展的方向和路线,决定着企业的生死存亡与成功失败。可以说,在没有确定企业战略之前,任何企业战术都无所谓好坏。
任何一家企业都需要有适合自己具体情况的战略。没有任何一个战略管理家、任何一本描写战略管理的书,可以给出适合所有企业的战略。
企业战略管理,是研究企业战略管理过程、规律及关于企业各类战略制订、实施、控制的一门新兴学科,是企业管理体系中最高端的一个分支,是一种高层次的管理、一种对未来有预见性的管理、一种整体性的管理、一种动态性的管理。
企业战略咨询,就是对企业战略管理进行的咨询服务。它在咨询产业中居最高层次,在现代管理咨询中具有头等重要的地位,是企业各类管理咨询的核心、重点、关键、指向标。它预测企业环境的未来变化,指明企业生产经营活动的方向、路线。
企业亟需战略咨询!